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私董会是一种极具价值的组织形式，它可以帮助企业家/高管找到并解决“真问题”。不同于传统的授课或培训，私董会强调“同僚咨询”的概念。参与者都是来自不同行业，但处于同一级别和角色，他们彼此身份共鸣，更容易产生信任和深度交流。私董会宛如“影子内阁”，用集体的智慧去解决个人难以克服的难题。
HR私董会是一个专为HR打造的高端交流平台。在这里，来自不同行业、不同企业的资深HR们汇聚一堂，共同探讨人力资源管理的热点问题，分享成功经验，碰撞思维火花。
聚焦议题：
人力资源管理实践问题，即人力资源管理专业领域或实践中遇到的具体问题。
组织管理问题，如团队管理、组织发展、战略规划、重大变革等。
人力资源管理者自身问题，如领导方式、管理风格、企业内晋升、职业转型等。
上述三类问题均可在【HR私董会】中更加清晰，容易解决，同时众多充满智慧和资源的伙伴也会给予及时恰当的帮助，既助力个人成长，又助力企业发展！
解决实际问题，深入探讨工作中遇到的难题，帮助找到问题的本质，有针对性地解决问题，获得多元视角的解决方案。
结识精英同行，与来自不同行业、不同企业的资深HR交流互动，建立广泛的人脉关系。
激发创新思维，在思想碰撞中激发创新灵感，探索人力资源管理的新方法、新途径。
学习实践经验，聆听同行分享的成功案例和最佳实践，直接获取可借鉴的经验，避免走弯路。
14年+培训管理及人才发展实战经验
WIAL国际行动学习协会认证教练
新加坡SPOT团队引导师
英国AOEC高管学院认证系统性团队教练
英特尔、华电集团、葛洲坝、国家电网等500强企业特聘教练/讲师
曾任：
仲量联行（美国500强）|人力资源经理
美国温德姆、法国雅高（世界500强）旗下酒店|培训经理
擅长领域：
行动学习、引导技术、高绩效团队打造、教练型管理与领导力提升、企业文化落地。
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验，担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位，对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验，并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术，取得了多个专业认证：新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等，擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
授课风格：
·教练式引导：运用团队教练、引导、沙盘等多种技术激发团队的内在智慧和潜能，促进团队的自我觉察与学习反思，促动团队成员乐于分享、主动担责，以“引导+交互式分小组研讨+演练+教练反馈+反思与总结”为核心。
·工作坊现场解决：通过工作坊的形式，针对企业当下的问题促进团队群策群力，主动探寻解决办法，最终促进团队目标的达成，现场即共识出可落地的行动方案，帮助团队提升绩效与彼此合作。
·轻松互动，全程参与：课堂现场氛围轻松自在，形式多样，通过丰富的互动与沟通，让学员乐于全程参与到课程中来。
部分授课照片：
私董会通常采用“问题处理流程”作为核心工具，该流程包括以下几个步骤：
提出问题： 案主清晰地陈述问题，包括问题的重要性、现状和期望得到的帮助。
探究： 小组成员轮流向案主提问，深入了解问题的背景和成因，但禁止提供建议。
诊断（澄明）： 小组成员帮助案主重新定义问题的核心，找到“真问题”。
接纳问题（定见）： 案主选择最接近自己实际情况的核心问题，并聚焦于此进行讨论。
解析： 围绕核心问题进行更深入的讨论，帮助案主更好地理解问题。
建议： 小组成员在特定框架内提出建议，帮助案主找到解决问题的方案。案主回应建议，并制定行动计划，承诺将所学应用于实践。同时，小组成员进行反思，总结经验教训。
• 13:30-14:00 嘉宾签到
• 14:00-14:05 主办方致辞
• 14:05-14:20 嘉宾自我介绍
• 14:20-17:20 企业真实案例研讨（私董会“问题处理流程”）
• 17:20-17:35 总结及交流
• 17:35-17:40 合影留念
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